<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<!-- If you are running a bot please visit this policy page outlining rules you must respect. http://www.livejournal.com/bots/ -->
<feed xmlns="http://www.w3.org/2005/Atom" xmlns:lj="http://www.livejournal.com">
  <id>urn:lj:livejournal.com:atom1:sir_president</id>
  <title>Sir President</title>
  <subtitle>Life is just someone's joke</subtitle>
  <author>
    <name>sir_president</name>
  </author>
  <link rel="alternate" type="text/html" href="http://sir-president.livejournal.com/"/>
  <link rel="self" type="text/xml" href="http://sir-president.livejournal.com/data/atom"/>
  <updated>2009-07-03T19:07:51Z</updated>
  <lj:journal userid="14435199" username="sir_president" type="personal"/>
  <link rel="service.feed" type="application/x.atom+xml" href="http://sir-president.livejournal.com/data/atom" title="Sir President"/>
  <link rel="hub" href="http://pubsubhubbub.appspot.com/"/>
  <entry>
    <id>urn:lj:livejournal.com:atom1:sir_president:32835</id>
    <link rel="alternate" type="text/html" href="http://sir-president.livejournal.com/32835.html"/>
    <link rel="self" type="text/xml" href="http://sir-president.livejournal.com/data/atom/?itemid=32835"/>
    <title>Это будет МЕГА</title>
    <published>2009-07-03T19:01:15Z</published>
    <updated>2009-07-03T19:07:51Z</updated>
    <category term="games"/>
    <content type="html">И произойдет это уже 17 сентября...&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://shift.needforspeed.com/home.action"&gt;http://shift.needforspeed.com/home.action&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;lj-embed id="27" /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a name="cutid1"&gt;&lt;/a&gt;&lt;lj-embed id="28" /&gt;&lt;br /&gt;&lt;lj-embed id="29" /&gt;&lt;br /&gt;&lt;lj-embed id="30" /&gt;&lt;br /&gt;</content>
  </entry>
  <entry>
    <id>urn:lj:livejournal.com:atom1:sir_president:32726</id>
    <link rel="alternate" type="text/html" href="http://sir-president.livejournal.com/32726.html"/>
    <link rel="self" type="text/xml" href="http://sir-president.livejournal.com/data/atom/?itemid=32726"/>
    <title>Вакансия</title>
    <published>2009-05-28T10:10:06Z</published>
    <updated>2009-05-28T10:10:06Z</updated>
    <category term="work"/>
    <content type="html">Ищем таланты&amp;nbsp;:)&lt;b&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Веб-программист&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;b&gt;&lt;i&gt;Обязанности&lt;/i&gt;&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;    &lt;ul&gt;&lt;li&gt;HTML-верстка дизайна сайтов из макетов в Photoshop;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;привязка дизайна сайтов к системе управления сайтом ZSite&amp;trade;;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;наполнение сайтов контентом.&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;&lt;b&gt;&lt;i&gt;Требования&lt;/i&gt;&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;хорошее знание PHP5, HTML (умение верстать кроссбраузерно), JS (AJAX, JsHttpRequest, JQuery);&lt;/li&gt;&lt;li&gt;хорошее знание MySQL (уметь писать сложные запросы), желательно знакомство с MS SQL;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;умение верстать из исходников в формате PSD, базовые знания Photoshop;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;опыт постоянной работы обязателен.&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;&lt;b&gt;&lt;i&gt;Условия&lt;/i&gt;&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;обязательное присутствие в офисе 5 дней (40 рабочих часов в неделю, м. Цветной бульвар);&lt;/li&gt;&lt;li&gt;зарплату не задерживаем, переработки оплачиваются;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;зарплата по результатам собеседования.&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;Резюме высылать на v@graffity.biz, вопросы туда же или в комменты.&lt;br /&gt;</content>
  </entry>
  <entry>
    <id>urn:lj:livejournal.com:atom1:sir_president:32458</id>
    <link rel="alternate" type="text/html" href="http://sir-president.livejournal.com/32458.html"/>
    <link rel="self" type="text/xml" href="http://sir-president.livejournal.com/data/atom/?itemid=32458"/>
    <title>ФНС поздравляет бизнес с 1 апреля</title>
    <published>2009-04-01T08:17:16Z</published>
    <updated>2009-04-01T08:18:23Z</updated>
    <category term="work"/>
    <content type="html">&lt;b&gt;В России могут вновь появиться налоги с оборота&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;i&gt;В качестве новой антикризисной меры в России впервые за последние семь лет может появиться оборотный налог. Все безналичные платежи юридических лиц и индивидуальных предпринимателей могут облагаться по ставке 0,5 процента c суммы каждого перечисления. Кроме того, предлагается ввести регистрацию плательщиков НДС, продлить срок взыскания налоговых долгов до трех лет, а также отменить для ФНС принцип банковской тайны. Соответствующие инициативы содержатся в направленных премьер-министру России Владимиру Путину предложениях ФНС, сообщает &amp;quot;Коммерсант&amp;quot;.&lt;/i&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Полный текст можно &lt;a target="_blank" href="http://grani.ru/Politics/Russia/Cabinet/m.149330.html"&gt;посмотреть тут&lt;/a&gt;.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a name="cutid1"&gt;&lt;/a&gt;Это называется &amp;quot;антикризисная мера&amp;quot;? :)&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Ну да, денег в бюджете станет больше, даже не смотря на то, что дойдут они как обычно далеко не все. А что будет с бизнесом?&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;На данный момент многие компании и без того ощущают острый недостаток оборотных средств. Что будет если увеличить налоговое бремя? Если не будут подниматься цены - уменьшатся прибыли - а дальше по накатанной - в плоть до банкротства. И это при том, что в последнее время правительство пытается поддерживать малый и средний бизнес. По крайней мере - так говорят по телевизору :)&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Но так, естественно, никто поступать из предпринимателей никогда не будет. А значит - эти 0,5% просто заложатся в стоимость, причем каждого этапа купи-продай-сделай. В следствие этого цены на товары и услуги мгновенно вырастут. И это при том, что денег у людей на руках не увеличится.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Что в итоге? Да, правительство увеличит бюджет. Но при этом серьезно пострадает либо бизнес, либо народ. Третьего варианта не дано. В любом случае эти меры никак не антикризисные, а с точностью до наоборот.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Если уж действительно стоит задача увеличить бюджет - это в такие времена можно делать только за счет тех, у кого эти деньги действительно есть - крупный бизнес или богатые люди. Но никак не за счет основной прослойки - малого и среднего бизнеса или обычного народа.</content>
  </entry>
  <entry>
    <id>urn:lj:livejournal.com:atom1:sir_president:32187</id>
    <link rel="alternate" type="text/html" href="http://sir-president.livejournal.com/32187.html"/>
    <link rel="self" type="text/xml" href="http://sir-president.livejournal.com/data/atom/?itemid=32187"/>
    <title>Mirror's Edge</title>
    <published>2009-01-04T08:45:19Z</published>
    <updated>2009-01-04T08:47:18Z</updated>
    <category term="games"/>
    <content type="html">В это точно будут играть миллионы!&lt;br /&gt;Если не жалко траффик - трейлеры лучше смотреть на YouTube в высоком качестве.&lt;br /&gt;&lt;lj-embed id="18" /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a name="cutid1"&gt;&lt;/a&gt;&lt;lj-embed id="19" /&gt;&lt;lj-embed id="20" /&gt;&lt;lj-embed id="21" /&gt;&lt;lj-embed id="22" /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Продажу &lt;a href="http://www.electronicarts.ru/games/13553,PC/" target="_blank" title="Mirror&amp;#39;s Edge"&gt;Mirror's Edge&lt;/a&gt; в России Electronic Arts Inc совместно с DICE планируют начать в январе 2009.</content>
  </entry>
  <entry>
    <id>urn:lj:livejournal.com:atom1:sir_president:31975</id>
    <link rel="alternate" type="text/html" href="http://sir-president.livejournal.com/31975.html"/>
    <link rel="self" type="text/xml" href="http://sir-president.livejournal.com/data/atom/?itemid=31975"/>
    <title>Crysis Warhead</title>
    <published>2009-01-03T21:35:36Z</published>
    <updated>2009-01-03T21:35:36Z</updated>
    <category term="games"/>
    <content type="html">&lt;a href="http://www.graffity.biz/private/images/lj/2009.01.04/crysis_warhead.jpg" target="_blank" title="Crysis Warhead"&gt;&lt;img src="http://www.graffity.biz/private/images/lj/2009.01.04/p_crysis_warhead.jpg" width="552" height="670" alt="Crysis Warhead" border="0"&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;16 сентября 2008 года Electronic Arts Inc. совместно с Crytek GmbH сообщили о начале продаж &lt;a href="http://crysiswarhead.ea.com" target="_blank" title="Crysis Warhead"&gt;Crysis Warhead&lt;/a&gt;, продолжения легендарной &lt;a href="http://www.ea.com/crysis/" target="_blank" title="Crysis"&gt;Crysis&lt;/a&gt;. На этот раз я решил не расписывать все подробно, обо всем говорят скриншоты и трейлеры.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;b&gt;Скриншоты&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://www.graffity.biz/private/images/lj/2009.01.04/crysis_warhead_s1.jpg" target="_blank" title="Crysis Warhead"&gt;&lt;img src="http://www.graffity.biz/private/images/lj/2009.01.04/p_crysis_warhead_s1.jpg" width="138" height="138" alt="Crysis Warhead" border="0"&gt;&lt;/a&gt;&lt;a href="http://www.graffity.biz/private/images/lj/2009.01.04/crysis_warhead_s2.jpg" target="_blank" title="Crysis Warhead"&gt;&lt;img src="http://www.graffity.biz/private/images/lj/2009.01.04/p_crysis_warhead_s2.jpg" width="138" height="138" alt="Crysis Warhead" border="0"&gt;&lt;/a&gt;&lt;a href="http://www.graffity.biz/private/images/lj/2009.01.04/crysis_warhead_s3.jpg" target="_blank" title="Crysis Warhead"&gt;&lt;img src="http://www.graffity.biz/private/images/lj/2009.01.04/p_crysis_warhead_s3.jpg" width="138" height="138" alt="Crysis Warhead" border="0"&gt;&lt;/a&gt;&lt;a href="http://www.graffity.biz/private/images/lj/2009.01.04/crysis_warhead_s4.jpg" target="_blank" title="Crysis Warhead"&gt;&lt;img src="http://www.graffity.biz/private/images/lj/2009.01.04/p_crysis_warhead_s4.jpg" width="138" height="138" alt="Crysis Warhead" border="0"&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a name="cutid1"&gt;&lt;/a&gt;&lt;b&gt;Сюжет&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;В качестве сержанта Сайкса по прозвищу Псих вам предстоит принять участие в операции, происходившей в другой части острова одновременно с событиями оригинальной игры Crysis. Высокопоставленный северокорейский офицер пытается заполучить секретную технологию, и вы, сержант, должны ему помешать. Используйте новое вооружение, технику, а также способности нанокостюма, чтобы выполнить поставленную командованием задачу. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Боевые действия в другой части острова намного интенсивнее – теперь ваши задачи не сводятся к простой формулировке «выжить любой ценой». Вы – сержант Сайкс, и вы должны выполнить поставленную задачу. Изменяйтесь, деритесь, выживайте! Вы можете использовать новую технику, убивать противников с двух рук из новых пистолетов-пулеметов... а можете выполнять задания тихо и бесшумно. Выбор за вами!&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;b&gt;Трейлеры&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;Трейлеры лучше смотреть на YouTube в высоком качестве (ссылка справа под роликом)!&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;lj-embed id="16" /&gt;&lt;lj-embed id="17" /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;b&gt;Резюме&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;Очень реалистичная графика, отличная озвучка. Жалко, что быстро проходится. Но это того стоит!</content>
  </entry>
  <entry>
    <id>urn:lj:livejournal.com:atom1:sir_president:31742</id>
    <link rel="alternate" type="text/html" href="http://sir-president.livejournal.com/31742.html"/>
    <link rel="self" type="text/xml" href="http://sir-president.livejournal.com/data/atom/?itemid=31742"/>
    <title>Мега!!!</title>
    <published>2008-12-19T22:30:35Z</published>
    <updated>2008-12-19T22:31:50Z</updated>
    <category term="video"/>
    <category term="fun"/>
    <content type="html">&lt;lj-embed id="15" /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Смотреть до конца!</content>
  </entry>
  <entry>
    <id>urn:lj:livejournal.com:atom1:sir_president:31408</id>
    <link rel="alternate" type="text/html" href="http://sir-president.livejournal.com/31408.html"/>
    <link rel="self" type="text/xml" href="http://sir-president.livejournal.com/data/atom/?itemid=31408"/>
    <title>Типовые расходы бизнеса и некоторые советы</title>
    <published>2008-12-14T15:53:47Z</published>
    <updated>2009-01-07T16:52:43Z</updated>
    <category term="work"/>
    <category term="info"/>
    <content type="html">Продолжаю делиться опытом. Пост как для начинающих, так и для продолжающих.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Расскажу о расходах, которые возникают в принципе в любом бизнесе, и о которых всегда стоит помнить, особенно продумывая ценовую политику. Также дам некоторые небольшие советы. Естественно, по каждой из статей расходов можно написать гораздо больше и дать ценные советы гораздо обширнее и конкретнее, но для начала я все распишу в целом.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a name="cutid1"&gt;&lt;/a&gt;&lt;b&gt;Расходы на обеспечение работы бизнеса&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;В данную статью расходов стоит включать все типовые расходы на содержание офиса: аренда, ремонт, уборка, расходные материалы (не производственные), чай-кофе и прочее, телефония, интернет и прочее.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;b&gt;&lt;i&gt;Офис (аренда, ремонт, уборка)&lt;/i&gt;&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;&lt;i&gt;Минимальные расходы:&lt;/i&gt; от 10 000 рублей/месяц (10 м2 в плохеньком местечке)&lt;br /&gt;&lt;i&gt;Средние расходы:&lt;/i&gt; для небольшого бизнеса достаточно ~25 м2 (5-10 сотрудников) в нормальном бизнес-центре - в этом случае аренда будет составлять порядка 40 - 50000 рублей/месяц&lt;br /&gt;&lt;i&gt;Совет:&lt;/i&gt; если есть возможность - на расположении и качестве офиса экономить не стоит никогда; хороший офис в хорошем месте - это показатель и просто напросто удобство для ваших клиентов.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;b&gt;&lt;i&gt;Интернет и телефония&lt;/i&gt;&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;&lt;i&gt;Минимальные расходы:&lt;/i&gt; от 1 000 рублей/месяц &lt;br /&gt;&lt;i&gt;Средние расходы:&lt;/i&gt; для небольшого бизнеса достаточно безлимитного тарифа с ограничением 1 МБит/с, в центре это будет стоить около 5 - 7000 рублей/месяц; прямой телефонный номер (мобильный или стационарный) будет стоить около 1 - 3000 рублей/месяц&lt;br /&gt;&lt;i&gt;Совет:&lt;/i&gt; обязательно должен быть простой запоминающийся прямой телефонный номер, мини-атс либо дополнительные телефонные номера с автоматической переадресацией; при выборе интернет-провайдера стоит обратить особое внимание на тарифы, так как для юридических лиц в москве они крайне завышены; также крайне важна стабильность работы как телефонной связи, так и интернета.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;b&gt;&lt;i&gt;Бухгалтерские и юридические расходы&lt;/i&gt;&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;Сюда включаем в том числе расходы на содержание банковских счетов, нотариальные и прочие расходы.&lt;br /&gt;&lt;i&gt;Минимальные расходы:&lt;/i&gt; от 0 рублей/месяц.&lt;br /&gt;&lt;i&gt;Средние расходы:&lt;/i&gt; расходы данной категории не регулярны и зависят от конкретных задач; любые нотариальные расходы как правило лежат в интервале 300 - 3 000 рублей/операцию; абонентская плата за использование счета в банке лежит в интервале 300 - 1 500 рублей/месяц.&lt;br /&gt;&lt;i&gt;Совет:&lt;/i&gt; при выборе банка стоит обратить особое внимание стабильность банка и на его тарифы, так как они также достаточно сильно отличаются и при большом количестве операций могут быть относительно весомыми.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;b&gt;&lt;i&gt;Расходные материалы, чай, кофе&lt;/i&gt;&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;&lt;i&gt;Минимальные расходы:&lt;/i&gt; от 0 рублей/месяц.&lt;br /&gt;&lt;i&gt;Средние расходы:&lt;/i&gt; для небольшого бизнеса на данную статью расходов стоит закладывать 1 000 - 2 000 рублей/месяц.&lt;br /&gt;&lt;i&gt;Совет:&lt;/i&gt; наличие всех необходимых расходных материалов - это стабильность документооборота и работы офиса в целом; наличие чая и кофе и пр. - комфорт работы сотрудников - экономить на этом не стоит.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;b&gt;Расходы на сотрудников&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;В эту статью расходов стоить включать не просто чистые заработные платы, но и все налоги с заработных плат.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;b&gt;&lt;i&gt;Зарплаты&lt;/i&gt;&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;&lt;i&gt;Минимальные расходы:&lt;/i&gt; от 0 рублей/месяц если вы работаете один, например как индивидульаный предприниматель.&lt;br /&gt;&lt;i&gt;Средние расходы:&lt;/i&gt; заработные платы на рынке труда колеблются в зависимости от должности от 15 000 рублей/месяц для секретаря до 100 000 рублей/месяц и более для руководящих должностей.&lt;br /&gt;&lt;i&gt;Совет:&lt;/i&gt; экономить на зарплатах для ключевых сотрудников ни в коем случае не стоит - наоборот стоит премировать за достижения и переработки.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;b&gt;&lt;i&gt;Налоги с заработных плат&lt;/i&gt;&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;&lt;i&gt;Минимальные расходы:&lt;/i&gt; от ~4000 рублей в год если вы работаете один как индивидуальный предприниматель и от 13% от оклада в случае если вы работаете на УСН и ЕСН укладывается в нужную часть от единого налога.&lt;br /&gt;&lt;i&gt;Средние расходы:&lt;/i&gt; от 13% (НДФЛ) если вы работаете на УСН до (13+26,2) = 39,2% (НДФЛ + ЕСН) если вы работаете на ОСН.&lt;br /&gt;&lt;i&gt;Совет:&lt;/i&gt; налоговые расходы всегда можно абсолютно легально уменьшить, работая на УСН и все расходы по возможности перенеся на УСН.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;b&gt;Производственные расходы&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;В данную статью расходов я рекомендую включить не только чистые производственные расходы, но и банковские расходы (комиссии за переводы), курьерские и почтовые расходы и комиссии посредникам.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;b&gt;&lt;i&gt;Чистые производственные расходы&lt;/i&gt;&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;&lt;i&gt;Минимальные расходы:&lt;/i&gt; от 0 рублей/месяц.&lt;br /&gt;&lt;i&gt;Средние расходы:&lt;/i&gt; от 0 рублей/месяц если вы предоставляете услуги, которые производят ваши сотрудники, находящиеся на окладе, до ~70-80% если вы просто перепродаете чужие услуги.&lt;br /&gt;&lt;i&gt;Совет:&lt;/i&gt; любые производственные расходы всегда можно снизить, нанимая хорошие кадры и вводя различные схемы мотивации - при этом заметно поднимется и качество предоставляемых услуг.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;b&gt;&lt;i&gt;Курьерские и почтовые расходы&lt;/i&gt;&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;&lt;i&gt;Минимальные расходы:&lt;/i&gt; от 300 рублей/месяц.&lt;br /&gt;&lt;i&gt;Средние расходы:&lt;/i&gt; в зависимости от объемов бизнеса и вашего выбора могут варьироваться от 300 и до 5 000 рублей/месяц.&lt;br /&gt;&lt;i&gt;Совет:&lt;/i&gt; на рынке достаточно много различных курьерских компаний, поэтому проблем с выбором нет; если срочности в доставке документов нет - выгоднее все отправлять обычной заказной почтой; если документы представляют особую ценность или нужна срочная доставка - расценки на услуги курьерских компаний составляют от 300 рублей за доставку по городу.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;b&gt;&lt;i&gt;Банковские расходы&lt;/i&gt;&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;&lt;i&gt;Минимальные расходы:&lt;/i&gt; от 10 рублей/операцию.&lt;br /&gt;&lt;i&gt;Средние расходы:&lt;/i&gt; в зависимости от банка и срочности стоимость одной банковской операции колеблется от 10 рублей/операцию до 1-3% от суммы платежа.&lt;br /&gt;&lt;i&gt;Совет:&lt;/i&gt; если особой срочности в переводе нет - отправляйте платежи последней очередью - в этом случае стоимость перевода будет минимальной и будет составлять 10 - 15 рублей/операцию.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;b&gt;&lt;i&gt;Комиссии посредникам&lt;/i&gt;&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;&lt;i&gt;Минимальные расходы:&lt;/i&gt; от 0 рублей.&lt;br /&gt;&lt;i&gt;Средние расходы:&lt;/i&gt; все сильно зависит от специфики бизнеса и схемы вашей работы; как правило комиссия за приведенного клиента или за проект составляет не более 10 - 15% от бюджета.&lt;br /&gt;&lt;i&gt;Совет:&lt;/i&gt; достаточно часто разумная комиссия посреднику помогает ускорить старт проекта, однако не стоит забывать, что это не дает никаких гарантий в дальнейшем участии данного человека в работе над проектом и его принятии, если это не оговаривается заранее; экономить на этом не стоит, но и превышать разумные рамки тоже бессмысленно, особенно если комиссия закладывается в реальный бюджет, а не суммируется сверх стоимости проекта.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;b&gt;Прочие налоговые расходы&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;В данную статью расходов можно с легкостью включать все налоги (кроме налогов за зарплаты сотрудников), так как точная детализация в небольшом бизнесе все равно не даст большой выгоды. Единственное, когда это актуально - когда основные финансовые потоки у вас находятся на НДС - тогда стоит задуматься об оптимизации.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;b&gt;&lt;i&gt;Прочие налоговые расходы&lt;/i&gt;&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;&lt;i&gt;Минимальные расходы:&lt;/i&gt; от 6% от оборота в случае если вы находитесь на УСН и не имеете никакого имущества на балансе.&lt;br /&gt;&lt;i&gt;Средние расходы:&lt;/i&gt; опять же сильно зависит от многих факторов - работаете вы на УСН или на ОСН, есть ли у вас имущество и какова ваша прибыль.&lt;br /&gt;&lt;i&gt;Совет:&lt;/i&gt; в любом бизнесе и при любой специфике работы всегда можно провести налоговую оптимизацию, что позволит абсолютно легально существенно снизить данную статью расходов.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;b&gt;Рекламные расходы&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;В данную статью расходов необходимо включать все расходы на рекламу - печать фирменной полиграфической продукции, реклама на стендах, реклама на выставках и т.д.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;b&gt;&lt;i&gt;Рекламные расходы&lt;/i&gt;&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;&lt;i&gt;Минимальные расходы:&lt;/i&gt; от 0 рублей/месяц&lt;br /&gt;&lt;i&gt;Средние расходы:&lt;/i&gt; в различном бизнесе требуются абсолютно разные расходы на рекламу для стабильной работы и активного развития; в среднем лучше тратить не менее 5 - 10% от оборота.&lt;br /&gt;&lt;i&gt;Совет:&lt;/i&gt; в любом случае вкладывать средства в рекламу нужно - без рекламы в любом случае не будет активного притока новых клиентов; любые грамотные и продуманные (важный момент) вложения в рекламу всегда окупаются и дают активное развитие бизнесу.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;b&gt;Расходы на закупку имущества и развитие&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Данная статья расходов также достаточно важна, так как в любом случае, даже если вы только начинаете свой бизнес - в дальнейшем придется вкладывать деньги в закупку имущества - соответственно задумываться об этом стоит заранее.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;b&gt;&lt;i&gt;Расходы на закупку имущества и развитие&lt;/i&gt;&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;&lt;i&gt;Минимальные расходы:&lt;/i&gt; от 0 рублей/месяц&lt;br /&gt;&lt;i&gt;Средние расходы:&lt;/i&gt; как уже писалось выше, закладывать данные расходы стоит даже на ранней стадии развития бизнеса, если есть возможность; я бы рекомендовал закладывать не менее 5% от оборотов.&lt;br /&gt;&lt;i&gt;Совет:&lt;/i&gt; имущество в офисе важно так же, как и сам офис - если у вас цены выше рынка, при этом ваш офис не производит никакого особенного впечатления - вы потенциально можете терять клиентов по этим причинам.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;b&gt;Подводя итог&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Если вы, работая, например, как фрилансер, зарабатываете не менее 50 - 60 000 рублей в месяц, можете уже абсолютно смело открывать свой маленький бизнес и при грамотном подходе со временем превратить его в стабильный и приносящий постоянный доход растущий бизнес. Успехов!</content>
  </entry>
  <entry>
    <id>urn:lj:livejournal.com:atom1:sir_president:31151</id>
    <link rel="alternate" type="text/html" href="http://sir-president.livejournal.com/31151.html"/>
    <link rel="self" type="text/xml" href="http://sir-president.livejournal.com/data/atom/?itemid=31151"/>
    <title>Subaru</title>
    <published>2008-11-14T16:42:58Z</published>
    <updated>2008-11-14T16:44:01Z</updated>
    <category term="video"/>
    <content type="html">Уже коплю :)))&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;lj-embed id="14" /&gt;</content>
  </entry>
  <entry>
    <id>urn:lj:livejournal.com:atom1:sir_president:30878</id>
    <link rel="alternate" type="text/html" href="http://sir-president.livejournal.com/30878.html"/>
    <link rel="self" type="text/xml" href="http://sir-president.livejournal.com/data/atom/?itemid=30878"/>
    <title>Super Bikes Riding Challenge</title>
    <published>2008-11-09T16:59:05Z</published>
    <updated>2008-11-09T16:59:05Z</updated>
    <category term="games"/>
    <content type="html">&lt;a href="http://www.gdx.ru/private/images/lj/2008.11.09/super_bikes.jpg" target="_blank" title="Super Bikes Формула Скорости"&gt;&lt;img src="http://www.gdx.ru/private/images/lj/2008.11.09/super_bikes.jpg" width="552" height="552" alt="Super Bikes Формула Скорости" border="0"&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://www.super-bikes.blackbeangames.com" target="_blank" title="Super Bikes Формула Скорости"&gt;Super Bikes Формула Скорости&lt;/a&gt; - пройдено.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Сразу скажу, что начал проходить Moto GP 08, поэтому есть с чем сравнить. Делюсь впечатлениями :)&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a name="cutid1"&gt;&lt;/a&gt;&lt;b&gt;Интерфейс&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;Дешево и сердито. На интерфейсах явно сэкономили.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;b&gt;Аудио&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;Саундтрек слабоват - не хватает динамичности и забористости для полноты мото-ощущений.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;b&gt;Графика&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;Достаточно хорошо прорисованы трассы, мотоциклы, экипировки, поведение водителей - вплоть до нажатия рукой на газ, но - все сделано все-таки грубовато. Приятно удивила прорисовка воды за задним колесом при гонке в дождь.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;b&gt;Игра&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;После авто-гонок сложно привыкнуть к динамике мотоцикла - другие разгон и торможение, другое прохождение поворотов. Рекомендую для тренировки сначала пройти все состязания и только потом приступать к гонкам сезона в карьере.&lt;br /&gt;Достаточно хорошо продумана игровая составляющая - гонщика нужно "прокачивать" по различным параметрам, прежде чем играть станет действительно легко.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;b&gt;Трейлеры&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;&lt;lj-embed id="9" /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;b&gt;Резюме&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;По пяти-балльной шкале я бы поставил 4 - так как графика и звук все-таки достаточно важные компоненты любой игры.</content>
  </entry>
  <entry>
    <id>urn:lj:livejournal.com:atom1:sir_president:30678</id>
    <link rel="alternate" type="text/html" href="http://sir-president.livejournal.com/30678.html"/>
    <link rel="self" type="text/xml" href="http://sir-president.livejournal.com/data/atom/?itemid=30678"/>
    <title>World Financial Crisis</title>
    <published>2008-10-09T19:43:02Z</published>
    <updated>2008-10-09T19:44:13Z</updated>
    <category term="info"/>
    <content type="html">Многие говорят о мировом финансовом кризисе. Но все ли знают что на самом деле это значит и с чего все началось?&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;Текущий кризис&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a name="cutid1"&gt;&lt;/a&gt;Мировая экономика сейчас вступила в очень сложный экономический период. В центре этого глобального кризиса американская финансовая система. Причиной послужили инновации в области ипотечного кредитования. Низкие процентные ставки сделали кредиты привлекательными для широких слоев населения. Огромное количество кредитов, выданных американскими банками, напоминало настоящий &amp;ldquo;пузырь&amp;rdquo;, который в один прекрасный день лопнул. Вследствие этого начался кризис строительства, ведь банки перестали кредитовать строительство домов, а вслед за неразберихой в стройиндустрии появились проблемы с безработицей. Аналогичную картину мы можем наблюдать и в Англии, которая переживает такую же ипотечную катастрофу.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Кроме этого, отмечается заметное снижение темпов роста экономики и производства во многих развитых странах, в том числе в Китае и Индии, население которых составляет треть земного шара. Этот спад сказался на стоимости нефти. Спрос на нее упал, а вместе с ней и цена за баррель. По цепной реакции кризис подтолкнул к росту и инфляцию. Сейчас в США, Европе и Китае она достигла рекордного максимума. Это не могло не сказаться на экономике России и других стран.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Масла в огонь подлил вооруженный ЮгоОсетинский конфликт с участием России и Грузии. В итоге отечественные аналитики уже отмечают уменьшение показателей в росте ВВП, объемов привлеченных инвестиций и объемов выпускаемой продукции.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;С мая 2008 года и банковская система переживает кризис ликвидности. Проще говоря, у банков практически не осталось оперативных денежных средств. Этот кризис вызван низкой привлекаемостью средств из зарубежья, осторожным инвестированием средств в Россию и огромным количеством выданных кредитов. Именно этим и обусловлено увеличение процентных ставок по кредитам, которые будут расти и дальше, вплоть до стабилизации обстановки на международной арене.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Ко всему прочему, произошло резкое уменьшение Стабфонда и золотовалютных запасов России в первые месяцы мирового финансового кризиса.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;И немного истории.&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a name="cutid2"&gt;&lt;/a&gt;&lt;strong&gt;Крах доткомов, 2000&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;В конце 1990х внимание фондовых рынков было приковано к развитию интернет-компаний, таких как Amazon и AOL, которые, казалось, возвещали о наступлении новой эры экономики. После регистрации акций на фондовом рынке Nasdaq их стоимость резко выросла, несмотря на то, что фактически, прибыль получили только некоторые компании.  Бум достиг своего пика, когда в январе 2000г. интернет-провайдер AOL приобрел акции традиционной медиа компании Time Warner почти за 200 млрд. долларов. Однако в марте 2000г. этот пузырь лопнул, и к октябрю 2002г. технологический индекс Nasdaq снизился на 78%. Этот крах имел более широкие последствия, включая снижение объемов деловых инвестиций и замедление темпов развития американской экономики в следующем году. Ситуация обострилась после терактов 11 сентября, что привело к временному закрытию финансовых рынков.  Однако ФРС, ЦБ США, в течение 2001г. постепенно снижала процентные ставки с 6,25% до 1% с тем, чтобы стимулировать экономический рост.&lt;br /&gt;&lt;a name="cutid3"&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;LONG-TERM CAPITAL MANAGEMENT, 1998&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Крах хеджевого фонда Long-Term Capital Market (LTCM) произошел на начальном этапе мирового финансового кризиса, начавшегося в 1997г. в Азии и распространившегося на Россию и Бразилию в 1998г.   LTCM - хеджевый фонд, основанный нобелевскими лауреатами Майроном Скоулзом и Робертом Мертоном с целью торговли облигациями. Хеджевый фонд занимался торговлей на небольшой разнице между процентными ставками, поскольку его учредители считали, что со временем процентные ставки по различным государственным облигациям сойдутся в одной точке.  Однако когда Россия не смогла выполнить свои обязательства по государственным облигациям в августе 1998г., инвесторы отвернулись от других государственных бумаг и обратились к более безопасным казначейским облигациям США, в результате чего различия между процентными ставками по облигациям резко увеличились.  Фонд LTCM, занявший большое количество денег у других компаний, мог потерять миллиарды долларов - и, чтобы ликвидировать свои позиции, был вынужден продать казначейские облигации, что привело к падению на кредитных рынках США и повышению процентных ставок.  В результате ФРС решила, что необходимо предпринять меры по спасению.  Собрав на заседании представителей крупнейших американских банков, многие которые финансировали LCTM, ФРС убедила их выделить 3,65 млрд. долларов для спасения фирмы от неминуемого краха.  Сама ФРС была вынуждена снизить ставку в октябре 1998г., в результате чего ситуация на рынках вскоре стабилизировалась.  LCTM был ликвидирован в 2000г.&lt;br /&gt;&lt;a name="cutid4"&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;Кризис 1987г.&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;19 октября 1987г  американским фондовым рынкам пришлось пережить крупнейшее однодневное падение, зафиксированное в период мирного времени; тогда индекс акций ведущих компаний США Dow Jones Industrial Average снизился на 22%. Вслед за этим последовали падения в Европе и Азии.  В основе данной ситуации лежало широко распространенное убеждение по поводу доминирования на рынке инсайдерской торговли и поглощений компаний за счет заемных средств, в то время как американская экономика входила на стадию экономического спада.  Также беспокойство вызывала и долларовая проблема, стоимость которого падала на международных рынках.  Эти опасения усилились после того, как Германия повысила учетную ставку, спровоцировав тем самым укрепление своей валюты.  Недавно внедренные компьютеризированные торговые системы способствовали дальнейшему падению на фондовом рынке, поскольку ордеры на продажу исполнялись автоматически.  Тревога относительно того, что крупнейшие банки могут разориться, заставила ФРС и другие крупные Центробанки резко снизили процентные ставки.  Также были использованы &amp;quot;автоматические выключатели&amp;quot;, призванные ограничить программную торговлю и позволить властям приостановить торговлю на короткие периоды. Казалось, что кризис оказал незначительное прямое влияние на экономику, и фондовые рынки вскоре восстановились.  Однако сниженные процентные ставки, особенно в Великобритании, возможно, способствовали формированию жилищного пузыря 1988-89гг., а также привели к возникновению давления на фунт стерлинг, которое закончилось девальвацией в 1992г. Кризис также показал, что между фондовыми рынками существовала  тесная взаимосвязь, и изменения в экономической политике одной страны могли оказать влияние на мировые рынки.  Кроме того, в США и Британии были ужесточены законы об инсайдерской торговле.&lt;br /&gt;&lt;a name="cutid5"&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;Скандал с американскими ссудо-сберегательными институтами, 1985г.&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Американскими представителями ссудо-сберегательных институтов являлись местные банки, которые выдавали ипотечные кредиты и принимали вклады от мелких инвесторов, аналогично строительным инвестиционным компаниям в Великобритании.  Отмена контроля в финансовом секторе в 1980х позволила им заниматься комплексными, и часто необдуманными, финансовыми операциями, в конкурентной борьбе с крупными коммерческими банками.  К 1985г. многие из данных институтов стояли на грани банкротства, в результате чего началось массовое изъятие вкладов из ссудо-сберегательных ассоциаций в Огайо и Мэриленде. Американское правительство обеспечивало страхование большого числа депозитов частных лиц, вложенных в эти ассоциации, и, следовательно, получило крупные финансовые обязательства, когда они развалились.  Правительство учредило Трастовую компанию по урегулированию с целью объединения и продажи любых возможных активов ссудо-сберегательных ассоциаций, включая изъятое за невыплаты жилье, приобретения обанкротившихся институтов.  Общая сумма, затраченная на разрешение кризиса, составила около 150 млрд. долларов.  Тем не менее, кризис, вероятно, укрепил крупные банки, уничтожив слабых конкурентов, и создал основу для волны слияний и консолидаций в секторе розничного банковского обслуживания в 1990х.&lt;br /&gt;&lt;a name="cutid6"&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;Крах 1929г.&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Крах Уолл Стрит 1929г., &amp;quot;Черный вторник&amp;quot;, стал событием, которое отправило США и, фактически, мировую экономику в штопор, способствуя развитию Великой депрессии 1930х. После существенного увеличения спекулятивных сделок в конце 1920х, в частности, благодаря подъему таких новых отраслей, как радиовещание и автомобилестроение, акции упали на 13% в четверг, 24 октября.  Несмотря на усилия, предпринятые руководителями фондовых бирж с целью стабилизации рынка, акции упали еще на 11% в следующий вторник, 29 октября. К тому времени, когда рынок достиг максимально низкого уровня в 1932г., акции потеряли 90% своей стоимости.  Прошло 25 лет, прежде чем Dow Jones Industrial Average снова достиг уровня 1929г.  Реальному сектору экономики был нанесен серьезный ущерб, поскольку в результате массового владения акциями убытки понесли многие потребители среднего класса.&lt;br /&gt;Они сократили покупки крупных потребительских товаров, таких как автомобили и жилье, тогда как организации приостановили инвестирование и закрыли предприятия. К 1932г. американская экономика была наполовину ослаблена, и треть работоспособного населения оказалась незанятой.&lt;br /&gt;Кроме того, к моменту вступления на пост президента Франклина Рузвельта и внедрения Нового курса произошел обвал всей финансовой системы США, при этом в марте 1933г. были закрыты все банки.  Многие экономисты критически отнеслись к действиям  властей, рассматривая их как неадекватные.  ЦБ США, действительно, повысил процентные ставки с тем, чтобы защитить стоимость доллара и сохранить золотой стандарт, тогда как американское правительство повысило тарифы и сохранило профицит бюджета. Меры Нового курса сгладили некоторые из самых острых проблем Депрессии, однако американская экономика так и не восстановилась полностью до Второй мировой войны, когда массовые военные затраты устранили безработицу и увеличили экономический рост.  Кроме того, в рамках Нового курса было введено государственное регулирование финансовых рынков и банковской системы посредством создания Комиссии по ценным бумагам и биржам (SEC) и Федеральной корпорации страхования депозитов (ФКСД), а также разделения коммерческого и розничного банковских секторов в соответствии с Законом Гласа-Стигалла.&lt;br /&gt;&lt;a name="cutid7"&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;OVEREND &amp;amp; GUERNEY, 1866; BARINGS, 1890&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Крах ключевого банка Англии в 1866г. привел к изменению роли центральных банков в управлении финансовыми кризисами.  Overend and Guerney - учетный банк, который предоставлял деньги коммерческим и розничным банкам в Лондоне, мировой финансовой столице.  Когда он объявил о своем банкротстве в мае 1866г., многие мелкие банки не смогли получить деньги и разорились, даже, несмотря на то, что в целом были платежеспособны.  В результате, такие реформаторы, как Уолтер Бейджхот объявили, что Банк Англии будет выступать с новой ролью - &amp;quot;центрального банка&amp;quot; - с целью вливания ликвидности (наличности) в финансовые системы во время кризисов, что будет способствовать предотвращению распространения и влияния краха одного банка на все остальные (&amp;quot;системный сбой&amp;quot;). Новая доктрина была опробована во время кризиса Barings в 1890г., когда убытки ведущего британского банка, Barings, понесенные в результате инвестирования в Аргентине, были покрыты Банком Англии с тем, чтобы предотвратить системный коллапс банковской системы Британии.  В результате тайных переговоров между Банком и лондонскими финансистами в ноябре 1890г. для спасения банка был создан фонд в 18 млн. фунтов прежде, чем общественность узнала о реальных размерах убытков Bargins.  Банкиры также учредили комитет для пересмотра невыплаченных долгов Аргентины, однако банковский кризис поглотил страну, и иностранное финансирование Аргентины прекратилось на десятилетие.</content>
  </entry>
  <entry>
    <id>urn:lj:livejournal.com:atom1:sir_president:30210</id>
    <link rel="alternate" type="text/html" href="http://sir-president.livejournal.com/30210.html"/>
    <link rel="self" type="text/xml" href="http://sir-president.livejournal.com/data/atom/?itemid=30210"/>
    <title>Каменная Башка</title>
    <published>2008-09-28T12:04:29Z</published>
    <updated>2008-09-28T12:07:26Z</updated>
    <category term="movies"/>
    <content type="html">&lt;a href="http://www.gdx.ru/private/images/lj/2008.09.28/kamennaya_bashka.jpg" target="_blank" title="Каменная Башка"&gt;&lt;img src="http://www.gdx.ru/private/images/lj/2008.09.28/kamennaya_bashka.jpg" width="512" height="768" alt="Каменная Башка"&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Очень хороший фильм.</content>
  </entry>
  <entry>
    <id>urn:lj:livejournal.com:atom1:sir_president:30013</id>
    <link rel="alternate" type="text/html" href="http://sir-president.livejournal.com/30013.html"/>
    <link rel="self" type="text/xml" href="http://sir-president.livejournal.com/data/atom/?itemid=30013"/>
    <title>Music</title>
    <published>2008-09-28T09:19:30Z</published>
    <updated>2008-09-28T09:19:30Z</updated>
    <category term="music"/>
    <content type="html">Теперь все сеты доступны для скачивания и на торрентах (&lt;a href="http://www.torrents.ru" target="_blank" title="Национальный BitTorrent трекер TORRENTS.RU"&gt;torrents.ru&lt;/a&gt;)&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Качайте на здоровье :)&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://sir-president.livejournal.com/13607.html" target="_blank" title="S.P. - Pure Vibe"&gt;&lt;img src="http://www.gdx.ru/private/images/lj/2008.02.17/p2_S.P._2008-02-17_Pure_Vibe.jpg" width="50" height="50" border="0" alt="S.P. - Pure Vibe"&gt;&lt;/a&gt;&lt;a href="http://sir-president.livejournal.com/6314.html" target="_blank" title="S.P. - Summer Dub"&gt;&lt;img src="http://www.gdx.ru/private/images/lj/2008.01.06/p2_S.P._2008-01-06_Summer_Dub.jpg" width="50" height="50" border="0" alt="S.P. - Summer Dub"&gt;&lt;/a&gt;&lt;a href="http://sir-president.livejournal.com/6048.html" target="_blank" title="Goussiatnikoff (S.P.) - Clubbheads vs Brooklyn Bounce"&gt;&lt;img src="http://www.gdx.ru/private/images/lj/2008.01.03/p2_Goussiatnikoff_2002-12-23_Clubbheads_vs_Brooklyn_Bounce.jpg" width="50" height="50" border="0" alt="Goussiatnikoff (S.P.) - Clubbheads vs Brooklyn Bounce"&gt;&lt;/a&gt;&lt;a href="http://sir-president.livejournal.com/5679.html" target="_blank" title="Goussiatnikoff (S.P.) - Light House"&gt;&lt;img src="http://www.gdx.ru/private/images/lj/2008.01.03/p2_Goussiatnikoff_2002-12-21_Light_House.jpg" width="50" height="50" border="0" alt="Goussiatnikoff (S.P.) - Light House"&gt;&lt;/a&gt;&lt;a href="http://sir-president.livejournal.com/5468.html" target="_blank" title="Goussiatnikoff (S.P.) - Progressive Shake"&gt;&lt;img src="http://www.gdx.ru/private/images/lj/2008.01.03/p2_Goussiatnikoff_2007-09-23_Progressive_Shake.jpg" width="50" height="50" border="0" alt="Goussiatnikoff (S.P.) - Progressive Shake"&gt;&lt;/a&gt;&lt;a href="http://sir-president.livejournal.com/5168.html" target="_blank" title="Goussiatnikoff (S.P.) - The Way Of Life"&gt;&lt;img src="http://www.gdx.ru/private/images/lj/2008.01.03/p2_Goussiatnikoff_2007-09-22_The_Way_Of_Life.jpg" width="50" height="50" border="0" alt="Goussiatnikoff (S.P.) - The Way Of Life"&gt;&lt;/a&gt;&lt;a href="http://sir-president.livejournal.com/5082.html" target="_blank" title="Goussiatnikoff (S.P.) - Summer Sunday Set"&gt;&lt;img src="http://www.gdx.ru/private/images/lj/2008.01.03/p2_Goussiatnikoff_2007-07-28_Summer_Sunday_Set.jpg" width="50" height="50" border="0" alt="Goussiatnikoff (S.P.) - Summer Sunday Set"&gt;&lt;/a&gt;</content>
  </entry>
  <entry>
    <id>urn:lj:livejournal.com:atom1:sir_president:29524</id>
    <link rel="alternate" type="text/html" href="http://sir-president.livejournal.com/29524.html"/>
    <link rel="self" type="text/xml" href="http://sir-president.livejournal.com/data/atom/?itemid=29524"/>
    <title>APL Show</title>
    <published>2008-08-27T05:23:02Z</published>
    <updated>2008-08-27T05:23:02Z</updated>
    <category term="info"/>
    <content type="html">Очень порадовало выступление APL Show на шоу "Минута Славы" - рекомендую &lt;a href="http://www.aplights.ru/index.php?hp=29" target="_blank" title="APL Show"&gt;посмотреть&lt;/a&gt;, особенно концовку.</content>
  </entry>
  <entry>
    <id>urn:lj:livejournal.com:atom1:sir_president:28452</id>
    <link rel="alternate" type="text/html" href="http://sir-president.livejournal.com/28452.html"/>
    <link rel="self" type="text/xml" href="http://sir-president.livejournal.com/data/atom/?itemid=28452"/>
    <title>War</title>
    <published>2008-08-09T07:30:39Z</published>
    <updated>2008-08-24T09:14:36Z</updated>
    <category term="info"/>
    <content type="html">Хроника событий войны в Осетии: &lt;a href="http://lenta.ru/story/ossetiaclash/" target="_blank"&gt;http://lenta.ru/story/ossetiaclash/&lt;/a&gt;</content>
  </entry>
  <entry>
    <id>urn:lj:livejournal.com:atom1:sir_president:28008</id>
    <link rel="alternate" type="text/html" href="http://sir-president.livejournal.com/28008.html"/>
    <link rel="self" type="text/xml" href="http://sir-president.livejournal.com/data/atom/?itemid=28008"/>
    <title>Staff light</title>
    <published>2008-07-23T12:47:06Z</published>
    <updated>2008-08-24T09:15:31Z</updated>
    <category term="work"/>
    <content type="html">&lt;i&gt;В продолжение &lt;a href="http://sir-president.livejournal.com/26272.html" target="_blank"&gt;вычислений по сотрудникам&lt;/a&gt; посчитаем каковы будут расходы если компания работает на упрощенной системе налогообложения.&lt;/i&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a name="cutid1"&gt;&lt;/a&gt;&lt;b&gt;Ставка за нормо-час&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;При больших оборотах и небольшом объеме зарплат (когда 14% ЕСН не превышают половины единого налога 6%) ЕСН не платится.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;В этом случае по &lt;a href="http://sir-president.livejournal.com/26272.html" target="_blank"&gt;аналогичной схеме&lt;/a&gt; получаем минимум расходов при заработной плате X: (X*1,13 + 6000).&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Соответственно при учете &lt;a href="http://sir-president.livejournal.com/26272.html" target="_blank"&gt;поправочного коэффициента 2,18&lt;/a&gt; получаем следующую формулу:&lt;br /&gt;&lt;b&gt;Ставка_за_нормо-час = 2,47 * X / 160 + 81,75&lt;/b&gt;.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a name="cutid2"&gt;&lt;/a&gt;&lt;b&gt;Пример&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;На первый взгляд разница может быть и невелика по сравнению с итогом - всего 0,5 оклада сотрудника. Но в пересчете на реальные деньги посчитаем тот же &lt;a href="http://sir-president.livejournal.com/26272.html" target="_blank"&gt;пример&lt;/a&gt; с учетом более лояльного коэффициента 1,45.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;В команде: руководитель проекта (40000), дизайнер (35000), верстальщик (35000), программист (50000). Соответствующие ставки по формуле 1,64 * X / 160 + 81,75: 500, 450, 450, 600 руб/час.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Временные затраты: дизайнер потратил 20 часов чистого времени на прорисовку первых макетов и дальнейшую доработку по указаниям заказчика; верстальщик потратил 20 часов чистого времени на верстку макетов дизайна; программист потратил 20 часов чистого времени на установку и дальнейшую доработку макета; руководитель проекта потратил 10 часов чистого времени на работу с заказчиком и командой.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Денежные затраты: 20*450 + 20*450 + 20*600 + 10*500 = 35 000 руб.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Если сравнить с предыдущим результатом, то это разница уже в 5000 руб на каждом проекте!&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Еще раз напоминаю, что это поверхностные расчеты, но отражающие схемы и порядки цифр.</content>
  </entry>
  <entry>
    <id>urn:lj:livejournal.com:atom1:sir_president:27893</id>
    <link rel="alternate" type="text/html" href="http://sir-president.livejournal.com/27893.html"/>
    <link rel="self" type="text/xml" href="http://sir-president.livejournal.com/data/atom/?itemid=27893"/>
    <title>Business (UPD)</title>
    <published>2008-07-23T11:52:55Z</published>
    <updated>2008-08-24T09:15:36Z</updated>
    <category term="work"/>
    <content type="html">Важное дополнение к &lt;a href="http://sir-president.livejournal.com/25764.html" target="_blank"&gt;посту про открытие своего дела&lt;/a&gt;:&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;b&gt;ООО на упрощенке (без НДС)&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;ЕСН тут тоже есть в размере 14% от оклада сотрудника. Данный налог НЕ оплачивается в сумме если ЕСН по всем сотрудникам укладывается в половину от оплаченного единого налога 6%.</content>
  </entry>
  <entry>
    <id>urn:lj:livejournal.com:atom1:sir_president:27107</id>
    <link rel="alternate" type="text/html" href="http://sir-president.livejournal.com/27107.html"/>
    <link rel="self" type="text/xml" href="http://sir-president.livejournal.com/data/atom/?itemid=27107"/>
    <title>Ржунимагу!</title>
    <published>2008-07-18T19:53:22Z</published>
    <updated>2008-08-24T09:16:14Z</updated>
    <category term="fun"/>
    <content type="html">&lt;a href="http://www.maestro-games.ru" target="_blank"&gt;http://www.maestro-games.ru&lt;/a&gt; особенно &lt;a href="http://www.maestro-games.ru/viewvideo/9.htm" target="_blank"&gt;http://www.maestro-games.ru/viewvideo/9.htm&lt;/a&gt;</content>
  </entry>
  <entry>
    <id>urn:lj:livejournal.com:atom1:sir_president:26748</id>
    <link rel="alternate" type="text/html" href="http://sir-president.livejournal.com/26748.html"/>
    <link rel="self" type="text/xml" href="http://sir-president.livejournal.com/data/atom/?itemid=26748"/>
    <title>Video</title>
    <published>2008-07-18T19:41:56Z</published>
    <updated>2008-08-24T09:17:07Z</updated>
    <category term="fun"/>
    <content type="html">&lt;lj-embed id="12" /&gt;</content>
  </entry>
  <entry>
    <id>urn:lj:livejournal.com:atom1:sir_president:26568</id>
    <link rel="alternate" type="text/html" href="http://sir-president.livejournal.com/26568.html"/>
    <link rel="self" type="text/xml" href="http://sir-president.livejournal.com/data/atom/?itemid=26568"/>
    <title>Video</title>
    <published>2008-07-18T19:34:50Z</published>
    <updated>2008-08-24T09:17:43Z</updated>
    <category term="fun"/>
    <content type="html">&lt;lj-embed id="11" /&gt;</content>
  </entry>
  <entry>
    <id>urn:lj:livejournal.com:atom1:sir_president:26272</id>
    <link rel="alternate" type="text/html" href="http://sir-president.livejournal.com/26272.html"/>
    <link rel="self" type="text/xml" href="http://sir-president.livejournal.com/data/atom/?itemid=26272"/>
    <title>Staff</title>
    <published>2008-07-18T09:22:53Z</published>
    <updated>2008-08-24T09:17:52Z</updated>
    <category term="work"/>
    <content type="html">&lt;i&gt;Допустим, вы все же решились открыть собственное дело. И один из важных вопросов, с которым вы будете сталкиваться регулярно - каковы мои реальные расходы на каждого сотрудника?&lt;/i&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a name="cutid1"&gt;&lt;/a&gt;&lt;b&gt;Ежемесячные расходы&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Допустим, вы договорились с сотрудником на заработную плату &lt;b&gt;X&lt;/b&gt;. Это означает, что именно эти деньги он должен получить на счет или на руки. Соответственно все налоги полностью ложатся на вас.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;С заработной платы X вы платите 13% НДФЛ и примерно 26% ЕСН.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Далее - офис. В среднем на рабочее место сотрудника отводится ~5 м2 при нормальной планировке. Даже если взять по ставке $500 за кв. м. в год (что на данный момент уже чуть ли ни минимальная ставка по Москве) - получаем примерно 5000 руб/мес за рабочее место.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Сюда же прибавляем примерно 1000 руб/мес на интернет и телефонию (опять же с учетом бешеных тарифов для юридических лиц в Москве).&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Итого получаем минимум расходов &lt;b&gt;при заработной плате X&lt;/b&gt;: &lt;b&gt;(X*1,39 + 6000)&lt;/b&gt;.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;И это еще без учета больничных итд итп.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a name="cutid2"&gt;&lt;/a&gt;&lt;b&gt;Расходы за нормо-час&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;В случае проектной работы, когда необходимо вести учет реально затраченного сотрудником времени, зачастую встает задача вычисления почасовой ставки сотрудника. Считаем.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;По ТК сотрудник имеет право на две недели отдыха за пол года. Соответственно в среднем он будет работать 100%*(182-14)/182 ~ 92% времени.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Теперь учтем, что сотрудник - все-таки человек, а не робот. Где-то давным давно в плане PM слышал что при оценке таких вещей стоит учитывать что в среднем человек работает эффективно 4-6 часов из 8. Возьмем для оценки 6/8 = 75%.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Соответственно данные два фактора говорят о том, что реально из отведенного календарного времени человек будет работать и работать эффективно лишь 100% * 0,92 * 0,75 ~ 69% времени. Это повышает расходы в среднем на 100%*(1/0,69-1) = 45%.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Значит, если вы по какому-либо проекту оцениваете реальные расходы на сотрудника - количество затраченных часов необходимо увеличить еще на 1,45.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;На самом же деле эффективность работы сотрудника в среднем составляет около 50% с учетом перекуров, почты, аськи и прочих факторов. Получаем, что количество затраченных часов нужно реально &lt;b&gt;умножать на 2,18&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a name="cutid3"&gt;&lt;/a&gt;&lt;b&gt;Примеры&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Допустим, вы взяли на работу программиста с заработной платой 50 000 рублей в месяц.&lt;br /&gt;Соответственно реально каждый месяц вы будете тратить: (50000*1,39 + 6000) = 75 500 рублей.&lt;br /&gt;Почасовая ставка для учета в расходах по проектам: 1,45 * 75500 / (20 рабочих дней * 8 часов в день) ~ 690 руб/нормо-час.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Теперь предположим, что вы взяли на работу менеджера с заработной платой 40 000 рублей в месяц.&lt;br /&gt;Ежемесячные расходы: (40000*1,39 + 6000) = 61 600 рублей.&lt;br /&gt;Почасовая ставка: 1,45 * 61600 / 160 ~ 560 руб/нормо-час.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;И наконец, предположим, что вы взяли на работу дизайнера с заработной платой 35 000 рублей в месяц.&lt;br /&gt;Ежемесячные расходы: (35000*1,39 + 6000) = 54 650 рублей.&lt;br /&gt;Почасовая ставка: 1,45 * 61600 / 160 ~ 500 руб/нормо-час.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a name="cutid4"&gt;&lt;/a&gt;&lt;b&gt;Работа команды&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Теперь давайте посчитаем, каковы реальные затраты, например, на разработку простенького сайта у веб-студии.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;В команде: руководитель проекта (40000), дизайнер (35000), верстальщик (35000), программист (50000).&lt;br /&gt;Временные затраты: дизайнер потратил 20 часов чистого времени на прорисовку первых макетов и дальнейшую доработку по указаниям заказчика; верстальщик потратил 20 часов чистого времени на верстку макетов дизайна; программист потратил 20 часов чистого времени на установку и дальнейшую доработку макета; руководитель проекта потратил 10 часов чистого времени на работу с заказчиком и командой.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Денежные затраты: 20*500 + 20*500 + 20*690 + 10*560 = 39 400 руб. И это, по хорошему счету, еще не все затраты.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;b&gt;Итог&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Для учета затрат на разработку проекта исходя из зарплаты сотрудника X нужно пользоваться следующей формулой:&lt;br /&gt;&lt;b&gt;Ставка_за_нормо-час = 3,03 * X / 160 + 81,75&lt;/b&gt;.</content>
  </entry>
  <entry>
    <id>urn:lj:livejournal.com:atom1:sir_president:25764</id>
    <link rel="alternate" type="text/html" href="http://sir-president.livejournal.com/25764.html"/>
    <link rel="self" type="text/xml" href="http://sir-president.livejournal.com/data/atom/?itemid=25764"/>
    <title>Business</title>
    <published>2008-07-13T14:13:01Z</published>
    <updated>2008-08-24T09:18:06Z</updated>
    <category term="work"/>
    <content type="html">При открытии своего дела сразу встает вопрос - какое юридическое лицо регистрировать, какую форму налогооблажения выбрать, в каком банке открывать счет и так далее. На некоторые вопросы вкратце отвечу на своем личном опыте.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;b&gt;Юридические лица и налоги&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Тут все достаточно сильно зависит от вашей клиентской аудитории. Если вы работаете в сегменте B2B то бОльшая часть клиентов захочет работать только с ООО на НДСе. При этом при средних оборотах выгоднее оказывается ООО на упрощенке или ИП со схемой 6% от доходов. ИП в плане налогов еще выгоднее &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a name="cutid1"&gt;&lt;/a&gt;&lt;b&gt;ООО на НДСе&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;НДС (18% от разница пришедшего и ушедшего НДСов) - оплачивается в конце расчетного периода (месяца/квартала);&lt;br /&gt;Налог на прибыль (24% от прибыли) - оплачивается после вычета всего, что можно поставить в расход;&lt;br /&gt;НДФЛ (13% от размера оклада сотрудника, вычитается из оклада) - выплачивается ежемесячно одновременно с выплатой заработных плат сотрудникам;&lt;br /&gt;ЕСН (~26% от размера оклада сотрудника, оплачивается сверх оклада) - выплачивается ежемесячно одновременно или после выплаты заработных плат сотрудникам.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Заработанные деньги можно вывести либо как зарплату, уплатив НДФЛ и ЕСН - что не выгодно, либо как дивиденды под 9%.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;b&gt;ООО на упрощенке (без НДС)&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;Единый налог (либо 6% со всех доходов, либо 15% от раздицы доходов и расходов) - оплачивается в конце расчетного периода&lt;br /&gt;НДФЛ (13% от размера оклада сотрудника, вычитается из оклада) - выплачивается ежемесячно одновременно с выплатой заработных плат сотрудникам;&lt;br /&gt;ЕСН (14% от размера оклада сотрудника, оплачивается сверх оклада) -  выплачивается ежемесячно одновременно или после выплаты заработных плат сотрудникам. Данный налог НЕ оплачивается в сумме если ЕСН по всем сотрудникам укладывается в половину от оплаченного единого налога 6%.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Заработанные деньги можно вывести абсолютно так же как и с ООО на НДСе&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;b&gt;ИП&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;Единый налог (либо 6% со всех доходов, либо 15% от раздицы доходов и расходов) - оплачивается в конце расчетного периода&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Все остальное - ваши честно заработанные белые деньги, именно поэтому схема очень выгодна. Но возникает огромное количество подводных камней с оформлением сотрудников, да и вообще крупные компании в большинстве случаев откажутся работать с ИП.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Исходя из возможных вариантов рекомендую иметь под рукой сразу несколько из этих вариантов, и, грамотно их комбинируя в зависимости от количества сотрудников и конкретных клиентов - можно минимизировать все налоговые расходы и при этом работать абсолютно в белую.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;b&gt;Счета в банках&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Лучший вариант на мой взгляд:&lt;br /&gt;&lt;b&gt;&lt;a href="http://www.raiffeisen.ru" target="_blank" title="Райффайзенбанк"&gt;Райффайзенбанк&lt;/a&gt;&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;Открытие счета: 300 руб&lt;br /&gt;Обслуживание счета: 490 руб/мес&lt;br /&gt;Интернет-банк: 200 руб/мес&lt;br /&gt;Переводы: от 15 руб/платежка&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a name="cutid2"&gt;&lt;/a&gt;Тарифы других банков:&lt;br /&gt;&lt;b&gt;&lt;a href="http://www.bank.rs.ru" target="_blank" title="Русский Стандарт"&gt;Русский Стандарт&lt;/a&gt;&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;Открытие счета: 1000 руб&lt;br /&gt;Обслуживание счета + клиент-банк: 500 руб/мес&lt;br /&gt;Переводы: от 15 руб/платежка&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;b&gt;&lt;a href="http://www.vtb24.ru" target="_blank" title="ВТБ24"&gt;ВТБ24&lt;/a&gt;&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;Открытие счета: 700 руб + удостоверение подписей 200 руб/подпись&lt;br /&gt;Обслуживание счета: 1000 руб/мес&lt;br /&gt;Интернет-банк: 400 руб/мес&lt;br /&gt;Переводы: от 20 руб/платежка&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;b&gt;&lt;a href="http://www.alfabank.ru" target="_blank" title="Альфабанк"&gt;Альфабанк&lt;/a&gt;&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;Открытие счета: 3000 руб&lt;br /&gt;Обслуживание счета: 350 руб/мес&lt;br /&gt;Интернет-банк: 900 руб/мес&lt;br /&gt;Переводы: от 20 руб/платежка&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Огромный плюс Райффайзена еще в очень удобном интернет-банке. Когда изучал данный вопрос просмотрел многие, но во всех из них есть минусы по сравнению с этим - какие-то менее удобны из-за убогости интерфейса, в каких-то огроменные и опять же не удобные формы для заполнения платежек - и так далее.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;i&gt;Кстати, по всем данным вопросам можем проконсультировать, а также помочь в подготовке всех необходимых документов для регистрации и открытия счетов - по рыночной цене.&lt;/i&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;UPD: важное дополнение к этому посту: &lt;a href="http://sir-president.livejournal.com/27893.html"&gt;http://sir-president.livejournal.com/27893.html&lt;/a&gt;</content>
  </entry>
  <entry>
    <id>urn:lj:livejournal.com:atom1:sir_president:25492</id>
    <link rel="alternate" type="text/html" href="http://sir-president.livejournal.com/25492.html"/>
    <link rel="self" type="text/xml" href="http://sir-president.livejournal.com/data/atom/?itemid=25492"/>
    <title>VIPERMAXX</title>
    <published>2008-07-13T13:33:32Z</published>
    <updated>2008-08-24T17:18:40Z</updated>
    <category term="games"/>
    <content type="html">Пока подбирал видео для &lt;a href="http://sir-president.livejournal.com/25098.html" target="_blank"&gt;предыдущего поста про Colin McRae Dirt&lt;/a&gt; наткнулся на интересную тему.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://www.vipermaxx.ru" target="_blank" title="VIPERMAXX"&gt;&lt;img src="http://www.gdx.ru/private/images/lj/2008.07.13/vipermaxx.jpg" width="320" height="100" border="0" alt="VIPERMAXX"&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Продают супер-пупер игровые системы - для настоящих ценителей-маньяков :)&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;lj-embed id="10" /&gt;</content>
  </entry>
  <entry>
    <id>urn:lj:livejournal.com:atom1:sir_president:25098</id>
    <link rel="alternate" type="text/html" href="http://sir-president.livejournal.com/25098.html"/>
    <link rel="self" type="text/xml" href="http://sir-president.livejournal.com/data/atom/?itemid=25098"/>
    <title>Colin McRae Dirt</title>
    <published>2008-07-13T13:08:03Z</published>
    <updated>2008-08-24T17:13:38Z</updated>
    <category term="games"/>
    <content type="html">&lt;b&gt;&lt;i&gt;Сорок правый шесть, плюс левый пять, сто, правый шесть на левый три, двести, правый пять через трамплин, сто, првый два на левый два, ух е... б... что ты делаешь...&lt;/i&gt;&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://www.gdx.ru/private/images/lj/2008.07.13/dirt.jpg" target="_blank" title="Colin McRae Dirt"&gt;&lt;img src="http://www.gdx.ru/private/images/lj/2008.07.13/dirt.jpg" width="552" height="552" alt="Colin McRae Dirt" border="0"&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Это реальная озвучка русской версии &lt;a href="http://www.codemasters.com/dirt/index2.php?territory=EnglishUSA" target="_blank" title="Colin McRae Dirt"&gt;Colin McRae Dirt&lt;/a&gt;.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Игра просто поразила. Такой реалистичности я до этого момента не видел нигде. Любимый Need For Speed отошел далеко на второй план по всем пунткам. Итак, по порядку.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a name="cutid1"&gt;&lt;/a&gt;&lt;b&gt;Интерфейс&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;Отличный 3d интерфейс во всех отношениях - интересно смотреть, легко настраивать, легко ориентироваться - чтобы продолжить игру и начать следующую гонку - нужно всего-лишь несколько раз нажать enter. Все продумано до мелочей. При этом впервые запустив игру и начав разбираться в самих менюшках - затянуло в том числе и в этом :)&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;b&gt;Аудио&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;Саундтрек завораживает - с одной стороны все к месту и просто фоном, с другой стороны - если прислушаться - действительно очень много отличных треков. А главное - все в ритме самой игры. Полностью дополняет все ощущения.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;b&gt;Графика&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;Вот тут бы я поставил пять с огромным количеством плюсов - прорисовано все до мелочей - от листочков деревьев, до брызгов и грязи на машинах. В отличие от многих других гоночных симуляторов - все в буквальном смысле "живое". Можно выехать за пределы трассы, проехать по траве, кустам, влететь в дерево, залезть в горку - список можно продолжать бесконечно. Любые заграждения - мнутся и гнутся как в реальной жизни. Уровень детализации самих машин - великолепный. При авариях отваливаются не бампер целиком, как часто бывает в других играх, а только та часть, которая и должна. Вобщем - это все нужно видеть.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;b&gt;Игра&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;Сложно. Действительно очень сложно. Поведение машин максимально реалистично, любая ошибка значит вылет с трассы или авария - к этому после других симуляторов очень долго приходится привыкать и быть еще более осторожным. При этом во время игры всегда помогает надежный штурман - четко диктуя все повороты, которые вот-вот появятся из-за горизонта. Сложность игры лишь добавляет азарта и желания играть и играть.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;b&gt;Трейлеры&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;&lt;lj-embed id="9" /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Да-да, графика именно из игры :)&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;b&gt;Резюме&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;Заканчивать прохождение последнего выпуска NFS нет никакого желания, несмотря на то, что мною были пройдены абсолютно все части начиная с самой первой :) Великолепно!</content>
  </entry>
  <entry>
    <id>urn:lj:livejournal.com:atom1:sir_president:24962</id>
    <link rel="alternate" type="text/html" href="http://sir-president.livejournal.com/24962.html"/>
    <link rel="self" type="text/xml" href="http://sir-president.livejournal.com/data/atom/?itemid=24962"/>
    <title>Coffee Time</title>
    <published>2008-07-10T08:51:15Z</published>
    <updated>2008-08-24T17:37:06Z</updated>
    <category term="info"/>
    <content type="html">&lt;a href="http://www.boomboomroom.ru/product/273.aspx" target="_blank" title="BoomBoomRoom"&gt;&lt;img src="http://www.gdx.ru/private/images/lj/2008.07.10/boomboomroom.jpg" width="340" height="340" border="0" alt="BoomBoomRoom"&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;b&gt;Он/офф&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;i&gt;Интерактивная кружка.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;С виду дефолтная черная кружка с большими буквами OFF на ней. Ничего прикольного пока вы не нальете в нее любой горячий напиток. Тогда кружка начнет менять цвет с черного на белый, а надпись OFF в результате сменится надписью ON.&lt;br /&gt;Вот в этом и фокус.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Сделано из керамики.&lt;br /&gt;Можно мыть в посудомоечной машине.&lt;/i&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;b&gt;799 рублей&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;И куча других прикольных вещиц :)</content>
  </entry>
  <entry>
    <id>urn:lj:livejournal.com:atom1:sir_president:24767</id>
    <link rel="alternate" type="text/html" href="http://sir-president.livejournal.com/24767.html"/>
    <link rel="self" type="text/xml" href="http://sir-president.livejournal.com/data/atom/?itemid=24767"/>
    <title>Mitsubishi Galant v4</title>
    <published>2008-06-29T19:23:23Z</published>
    <updated>2008-08-24T09:19:51Z</updated>
    <category term="photo"/>
    <content type="html">&lt;a href="http://goussiatnikoff.deviantart.com/art/Mitsubishi-Galant-v4-90153255" target="_blank"&gt;&lt;img src="http://www.gdx.ru/private/photos/2008.06.29/p_galant.3.jpg" width="552" height="424" border="0"&gt;&lt;/a&gt;</content>
  </entry>
</feed>
